Знание нормативной документации Знание федерального законодательства 7.6 Владение методиками Владение методиками проведения проверки по всем видам функционального контроля 55 Словарь специальных терминов и сокращений Термин, сокращение Определение термина, сокращения 8.1 ГП Головное предприятие XXX 8.2 Компания XXX 8.3 ОВК Отдел внутреннего контроля 8.3 УВК Управление внутреннего контроля 8.4 КАО Контрольно-аналитический отдел 8.5 ДФ Директор филиала 8.6 ДРУ Директор регионального управления 8.7 ОВА Отдел внутреннего аудита 8.8 ФКП Функциональное контрольное подразделение Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица. 56 Лист ознакомления С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности.
-
Служба владельческого контроля
-
Контрольно-ревизионный отдел, как часть службы владельческого контроля компании
-
Должностная инструкция отдела владельческого контроля
-
Проблемы владельческого контроля бизнеса
-
Должностные инструкции
-
Должностная инструкция начальника контрольно-ревизионного отдела
-
Должностная инструкция отдела владельческого контроля
Служба владельческого контроля
Одним из пунктов этой программы было увеличение прибыльности бизнеса и улучшение владельческого контроля над ним. Когда этот пункт был выполнен, оказалось, что владелец легко справляется с контролем бизнеса, а финансовые результаты таковы, что он передумал продавать бизнес и даже сделал в него дополнительные инвестиции.
9.
В бизнесе много учредителей/акционеров, и роль владельца фактически выполняет директор. Топ-менеджеры считают себя компетентными в своей области и плохо согласуют свою работу с общей линией развития фирмы.

Пример из практики. После приватизации в фирме оказалось много акционеров.
Контрольно-ревизионный отдел, как часть службы владельческого контроля компании
Решение. Одному из собственников необходимо взять на себя роль владельца бизнеса и разработать систему владельческого контроля. Такую систему можно разработать совместно с другими собственниками.
Это поможет им всем лучше понять ключевые моменты владельческого контроля и договориться по ним. Пример из практики. В фирме два владельца, каждый из которых занимает одну из ключевых управленческих должностей и имеет 50% собственности.
Отношения между владельцами дружественные. К сожалению, многие вопросы долго решаются, требуется длительное согласование. Сотрудники используют ситуацию двоевластия, решая интересующие их вопросы с тем владельцем, от которого проще получить нужное решение.
Совместная разработка владельцами системы владельческого контроля позволила изменить ситуацию: и необходимые вопросы стали решаться конкретнее, и сотрудники стали меньше манипулировать владельцами. 4.
Должностная инструкция отдела владельческого контроля
Общекорпоративные нормы Деятельность Начальника отдела регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах: 51.1 Правила внутреннего трудового распорядка; 51.12Настоящая должностная инструкция. 52 Права Начальник отдела имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей: 52.1 Получать любую информацию, требующуюся для выполнения своих задач, от менеджмента и сотрудников филиала и XXX. 52.2 Иметь согласованный прямой доступ ко всем электронным и бумажным информационным источникам филиала и ГП, в рамках выполнения возложенных задач. 52.3 Получать, по согласованию с Начальником КАО, от сторонних организаций юридические, финансовые и другие профессиональные консультации на договорной основе.
Проблемы владельческого контроля бизнеса

4.2.
Должностные инструкции
Их работа требует соответствующего контроля.Пример из практики. Разработав систему владельческого контроля для головной организации, владелец решил начать с контроля дочерних организаций и филиалов.
Контроль дочерних организаций и филиалов лучше всего осуществлять по схеме владельческого контроля, создав аналогичную систему.9. Владелец хочет создать (купить) новый бизнес. Но он не уверен, что сможет грамотно поставить дело и добиться успеха.Пример из практики.

Должностная инструкция начальника контрольно-ревизионного отдела
В него вошли несколько сотрудников, которые стали помогать собственнику осуществлять контроль, а управленческую работу передали наемному руководителю. Владелец получил возможность делать то, что ему хочется.2.
Владелец хочет передать дело наемному руководителю, но боится потерять бизнес и не знает, как обезопасить себя от неграмотных или преднамеренных негативных действий сотрудников фирмы.Пример из практики. Владелец назначил наемного руководителя, уйдя с должности директора лишь формально, но фактически продолжал выполнять все его основные функции.
Получилось, что вместо «директора бизнеса» он принял на работу «директора юридического лица».Решение. Прежде чем передавать бизнес, необходимо построить результативную систему владельческого контроля и наладить ее работу.
Знакомый владелец два года посвятил созданию системы корпоративного управления. После этого он решил уйти с должности директора и остаться председателем совета директоров. Попытки начать этот процесс приводили к тому, что результативность работы фирмы падала то в одном, то в другом направлении. После этого владелец понял, что необходимо разработать соответствующую систему контроля, иначе он так и останется директором или погубит бизнес. 6.
Владелец создал управляющую компанию для контроля нескольких бизнесов. Существенных улучшений это не дало. Сотрудники управляющей компании существуют как бы сами по себе.
Много времени уходит на выполнение чисто административно-юридических функций. Решение. Управляющая компания реализует управленческий контроль, а нам необходим владельческий контроль.
Кроме того, сама компания является объектом, требующим контроля владельца.
Профессиональные навыки: навыки обеспечения выполнения возложенных задач, правотворческой деятельности, планирования и осуществления контроля, организации работы по эффективному взаимодействию с органами государственной власти, органами местного самоуправления, организациями, владения современными средствами методами и технологиями работы с информацией, систематического повышения своей квалификации, эффективного сотрудничества с коллегами, сбора и систематизации информации, работы с документами, квалификационной работы с гражданами, а также навыки соответствующей сферы деятельности, применительно к исполнению должностных обязанностей специалиста 1 категории; подтвержденные наличием государственного диплома о высшем или среднем профессиональном образовании по специальностям, входящим в группу «Экономика и управление». Должностные обязанности. 3.1.
Должностная инструкция отдела владельческого контроля
После этого можно принимать на работу нового директора и последовательно передавать ему менеджерские функции.Только полностью освоившись в роли владельца, бизнесмен сможет обрести долгожданную свободу и уверенно использовать свое дело в собственных интересах. Разработка системы владельческого контроля бизнесаРазработка системы владельческого контроля бизнеса делится на четыре этапа.
- Разработка карты бизнеса: описания ключевых точек бизнеса, требующих контроля со стороны владельца. К таким ключевым точкам можно отнести стратегических партнеров, достигнутую позицию бизнеса на рынке, сотрудников с остродефицитной специальностью, используемые технологии производства и многое другое.Здесь же удобно рассмотреть бизнес-структуру. Речь идет не о составе структурных подразделений фирмы, а о структуре бизнеса как наборе менее крупных проектов.
Другим инструментом владельческого контроля является отдел владельца. Это подразделение, которое осуществляет владельческий контроль бизнеса.
Оно может состоять только из одного владельца или включать и других сотрудников. Система владельческого контроля разрабатывается индивидуально для каждого конкретного бизнеса с учетом того, что сам владелец является частью бизнеса (причем очень важной), хотя большинство систем владельческого контроля имеют много общего.
Десять проблем владельцев бизнеса Основные проблемы владельцев бизнеса можно свести к десяти описанным ниже ситуациям. Интересно, что они все имеют в своей основе одно решение — грамотный владельческий контроль бизнеса.
1. Владелец передал бизнес наемному руководителю, а сам ушел с должности директора. Бизнес стал разрушаться. Решение.