Такая форма конкуренции наиболее ощутимо влияет на спрос и предложение, на поведение клиентов при потреблении услуг или товаров, на отношения с постоянными деловыми партнерами. Неценовая — форма конкуренции, связанная с подрывом деловых отношений и сформировавшихся связей соперничающей фирмы, оказанием существенного влияния на менеджмент этой компании в ходе принятия им решений и дискредитацией конкурента. В современном мире ценовая конкуренция утратила такое значение в пользу неценовых методов конкурентной борьбы. Это не означает, конечно, что на современном рынке не используется «война цен», она существует, но не всегда в явной форме. Дело в том, что «война цен» в открытой форме возможна только до того момента, пока фирма не исчерпает резервы снижения себестоимости товара.
Роль новых предприятий и новых товаров в конкуренции.
Поли профильная, соответственно, — по нескольким товарам или услугам, по нескольким направлениям деятельности. * Внутриотраслевая (внутригрупповая) конкуренция — форма, которая проявляется преимущественно в рамках одной отрасли, либо между участниками одной группы, союза, объединения или ассоциации. * Межотраслевая (межгрупповая) — форма конкуренции, проявляющаяся между отраслями экономики, хозяйственными субъектами как представителями разных отраслей. * Межрегиональная — в рамках нескольких. Компании могут соперничать в своем или чужом регионе; на нейтральной территории; в регионе, где интересы конкурентов присутствуют или отсутствуют; в регионе, где интересы конкурентов различны или даже противоположны.
В соответствии с этапами принятия потребителем решения о покупке можно выделить следующие виды конкуренции: 1) желания-конкуренты.
Хтж╕Cуж*╢S=⌠tЛ)Z]b╚aq┬╔фZф╘Й Он/я3mГ}Г·wОЩъw©УВAтб╚пh?ХwQd╖╜Юм’\Y93gx╕ЭВ[email protected] ~АЦ╕▌окУd?j$ФАЬиЁг÷JЙф⌠ъх⌡=ФRФgЯюэц■О°к▀@╖а<·Д947oF~yN÷#ю<ЙК■ЫВ9ы╕Q9u}°оsV^vЧт┘В7н⌠ъ3%;olф≈WwСLym╖N;uр■n|ОЖc 0ZOT÷ююо╛3я╢2ЛЫ©ч┬q╙╬╔Э╢ш╔² ╢╠╔х╖e╗а┘[email protected]╡ол$_╡D╩CdдZKИВMЪ╙вА≤7п┌Ш╙уT╞Bю^А╨нuсв╥J^ъD[║ЫvХСУс/▀┼⌡X█CхювJ#I^д8▄FPрЩ$ a╓&»ЮE?╓»}Я╜тA1:Ю╤$c│└a6═%╒БЯ6Jo{pF&`╔?░8╢BI╠≈1╘v7ъ╨А╛╢Ю≈ Б╣≈╗a:Ч┬}8▀4╛1╘%©е╩И8-i2й6ELа|╛а&юuy]JcЁп ё1Mэ(╨ю~─Xs╬фN{т·BЫ7QК]ужI╤ъ!7╠╧╛╓@D⌠╕Ю=ЛбE √N╨Эц╥20е:┌6╕` }ш’s╔XШш»zс9x▓/╔*д°7Лт╖1╢t)┼П)▌Ю╣%к²ГКiBЮ┤╤HБK▀ПЧфх&∙╨»}╗ЫS╧$WТ}┐ ъг=Э─%B&х|уS≤▌∙ЛN└сц8ЙХ┐А≤▄▐$\Бde7╗Yj╬zEОр²Г╬█╣GЮByП!Щ:│3Ь’С∙,Д° ╞╥⌡вЛ\з┘\z╠[╟▐дH ╘-/┬G╒╔=⌡+╔rE5S^5B▐жеf╧²mW └╣▓│╠■°┬┘X▄щ8┴╚╦┐{р≤▓Q■Л)╘╡Bч■ёЙ╓╝сУj’нYМls;оL=sьwзWа╗WИi▐╓▄цфzИ.┬√&р° zH_jй■q2O Еmы,[e≈⌠SrKНкT╟Z╝V╘ЩЙ3uR²рмt²╗Ъ╒к°Г┌Ст²]ылwхwъж╡mm╢-╢l╧╫W²┘╕╛Ь·ХеЙ D,Y└B╪█wС8▌Ё╛╩куt≤┐╖Бb55╒E-е+╜$▓ч ≈2K√йJ)▓оЕ┼\≈g ╙╤jIjё:╚╬*]╗╩Й≥╝╘╫:^ГКwТ7З┴3шt$m3;мвuw≤_ыЁУ∙≈|ПMП╜Ж╜╥²X▀.V^ {.
Изучение конкурентов
Прежде всего, это касается обеспечения условий для развития персонала на рабочих местах. 4.Стратегия использования и сохранения персонала, которая должна предусматривать конкретное закрепление сотрудников на предприятии и стимулирование с помощью соответствующего инструментария отдачи персонала и повышения производительности. 5.Мотивационный механизм. Он может включать реализацию следующих процедур: • обоснование и выбор управленческим работником целей и задач мотивационной деятельности на предприятии; • выбор конкретной модели мотивационного механизма на основе анализа и оценки внутренних факторов мотивации и внешних стимулов экономического поведения работников предприятия.
6.Стратегия сокращения персонала предприятия, которая пред- полагает разработку тщательно дифференцированного инструментария сокращения штатов. II. Базовая социальная стратегия предприятия.
Forbidden
Оценка маркетинговых и коммерческих составляющих деятельности предприятия включает в себя исследование: -наличия специальных служб по маркетингу и коммерческой работе в структуре, их основных функций и роли в принятии управленческих решений; -квалификации и опыта работников, занятых маркетинговой и коммерческой деятельностью; -основных форм и методов торговли (по видам сделок, по степени готовности поставляемой продукции, по видам специализированных товарных рынков); -видов предоставляемых услуг — техобслуживание, организация демонстрационных залов, ремонтных мастерских и станций технического обслуживания, снабжение запчастями, инжиниринг, аренда оборудования, обучение специалистов. В условиях конкуренции фирма должна проводить оценку деятельности своих конкурентов.
Наиболее объективными показателями в этом выступают объем сбыта и доля рынка.
Конкуренция и её роль в деятельности предприятий
Чем выше рентабельность данного рынка, тем большую прибыль получают продавцы, работающие на этом рынке.
2.
В условиях конкурентной среды для нормального функционирования предприятия необходим критерий для оценки положения собственного и соперничающих субъектов. Таковым является понятие конкурентоспособности. Наиболее сложным является оценка степени конкурентоспособности, т.
е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами 3.
Изучение конкурентов роль новых предприятий и товаров в конкуренции
ЮAЗтэlПиЕеN*к+÷Нъ▌╝╔÷{╓={pЗh_|яZЗтю*хN╕▐з)кЛ║СЁВТQ┘я╗Й7░*J▒÷─PnSD╜▐Й╠│ рSVб─FрE 7д?~/ч6Э]4X/■vTUQarзЭvй÷≤▄r╥-T┤▒╝╙i║eу!Рч▀иN:B╧ID╓╓Б.╤▓J╖╧0╞#┘┘m╣z’H▀*Уп┴┘EЪo% ┼a⌡╞║TМ╫Щ3С5зшЙ+UP╙0ъ=OЭ@╔d▀У}EЪ■8ъЮt!}?^G%Т╩╨├T└°╙Япy╞╢╖⌡▐╞А╕Р╤ТЛЛЛ@УЩ*╪╔УвГжTх╛йЧ┘╔╢÷L▄%╗дj.Ги√├╞пжыя╕ъo]╙╣зЛl│├fD5hЭ*Бg’/⌡-┼┴lцN╦9]┘зCorНp8┤й┤Лг°о≈█Р7ДК5Л.КAК3Жсv²│uЁ■ыaаq÷яь╘ц:уЕQ]▓╢7″&q≤м└[fЁ1▌╘Vsj$╝pЫ╨╨▒ы#≈╒И:Б │╙╦┌Йт╨ч╨kucuz╣Нle а╨у17vц▓кП╧^aкwS-xC<7▒#;╥yХ}D┬─1Пfо╖э┬╘ Гj;┴S├/Б&8.r9╘╟Hы;L┬Шb`Gv■l)=(√╫П╛+С<У√УХG#щЗЮЩO▌э╨Е∙jме77dZж╖:\MЗЧ∙7tТ7ОЪЫв_Ъ└ц╦Ф6ЧН╚]L^©],·ъЬС╘3$Бe!ШИх┴*─ А{ЭIа0х°·_g├┘aЯ]сшб╦И6_ло1/2W:j8k8о|@Ъжt≈╬kb╝v╞≈╣I┬⌠М√ [VяН»┐аCP╜╥;▐G╖зй6щ^╡-┴Pk┬ е▄yыeУ}■/ф!6<иАw█Цh▌ ]▓шПп²;│ЗУгИШВ²iг√≥З,U⌡oр≥≈_╔▀ш┼О%╒=╫щDЪ≈#D\]ХтП8▀u▓▒афк╢Д2╣Ёgmg┌F┐]eФ═╣Л?╓Wmlg©Г^ЛС9≈╩Ё/~█s╣Он▌}N°ьГьIэЕ╡d≈8╝╖Iз4Ю╔┬~4╣/┐яRп╙jCщЮHdрд▀46МжV жi⌡Ьр|═с(EМ┤n╗рU┌уЕЪь╝H⌠PБ{но=Ш·ъЪЪ{A≈А&8┼[Жк╙ *»)╕(╤G}÷BЙвт6EQ²m═:ш@u╤│╙ЗЧ}n▀ж;-‘╡■Ч╕T/|D*╟П╦`?fг█╫т┬Н╞5.
Изучение конкурентов роль новых предприятий и новых товаров в конкуренции
Содержание данной стратегии заключается в обеспечении комплексного развития социальной сферы предприятия, которая может включать следующие основные составляющие: 1. Совершенствование социальной структуры производственного коллектива предприятия. 2. Улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих. 3. Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и их семей.
III. Целевые социальные программы. Например, могут разрабатываться такие целевые программы, как «Здоровье», «Жилье», «Мать и ребенок» и др. IV. Социальная защищенность работников предприятия. В этом разделе стратегии за счет средств из прибыли могут устанавливаться дополнительные компенсации работающим, пенсионерам, женщинам-матерям, уменьшаться стоимость товаров и услуг, реализуемых в рамках социальной инфраструктуры организации.
19. Методы анализа рыночной среды – PEST-анализ.
Маркетинг — это процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Основными элементами понятия маркетинга (комплекс «4-х P») являются: -товар (характеристики объекта, выводимого на рынок); -цена (отражает коммерческое взаимодействие производителя, конкурентов, покупателя товара); -продвижение (отражает взаимоотношения производителя и покупателей); -распределение (товародвижение, процессы передачи собственности на товар).
В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, рассматривается не сама по себе, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка. Условия окружающей среды, в которой действует фирма, принято называть маркетинговой средой фирмы.
Создается научно-технический задел для разработки других товаров на основе новой технологии. Предприятие должно анализировать рынок технологии, а также технологические нововведения конкурентов. Развитие технологии может быть описано графиком «жизненного цикла», в котором выделяются следующие 5 этапов: 1) зарождение новой технологии на основе изобретений и патентов и создание опытной технологии (этап НИОКР); 2) первоначальное использование (создание промышленного образца, его опытное использование и отработка программы серийного выпуска оборудования); 3) широкое использование (рост производства товаров на основе новой технологии); 4) первичное насыщение рынка (уменьшение заказов на новое оборудование) и работа по совершенствованию технологии; 5) сокращение выпуска оборудования (спад).
VWXYZbcdefghijrstuvwxyz│┌┐└┘├┤┬┴┼▓⌠■∙√≈≤≥ ║╒ё╓╔╕╖╗╘╙╠╡Ё╢╣╤╥╦╧╨абцдефгхийярстужвьызАБЦДЕФГХИЙПЯРСТУЖВЬЫЗ ▀!1Q»aq│2A▒║╠╡ #$%&'()*3456789:BCDEFGHIJRSTUVWXYZbcdefghijrstuvwxyz┌┐└┘├┤┬┴┼▓⌠■∙√≈≤≥ ╒ё╓╔╕╖╗╘╙Ё╢╣╤╥╦╧╨абцдефгхийярстужвьызАБЦДЕФГХИЙПЯРСТУЖВЬЫЗЪз»?З╝─п@h ═4─п@h ═4─п@h ═Ц╣╩mt\GrД;$▒и9Х ⌠сAг’╔{:BЖ╕√▀x⌠GФБе[■├1БAЕ√ИОпxч░H╤Ц╕vК1╪ЪXм\▐╢ж)тxV^^D┌╧· А╫шЕj╣╫^хг╛,Р╢Qих █С]I’∙F├И©zдтз²d╟┼м╪РГPД▄ o»ь`FGпф G}ъ⌡Z╜╥в·XdD╣Sж],@H╧│^L∙.y╚°▄├о▓▒╜i╛T└аmSаЁ^х ╩3░C╢QНC│8о≈·┐jЗDEжшГшМц:гБ╗╝БDх░$Лл 6L▄Х3┤р]╒a!i$─Bеd6 ·╟V6▓4D=u[т╞ ▓∙┬╛!├┘жE Ы╘#A©@h ═4─п@h ═4─п@h ═4─п@h ═4─п@h ═4─пj╠f╫HZе╧R░РHат▓IhMИM !4Б тv%Xё╡а╖июАЯ╡pVH╖,⌠│вA╒[^▓Zi═F╞Fд*dZ╗╜жЛZ©E┐Cm’i╒√╠ЦэМ⌠~/#М dс├⌡─Мcb╟рЬ╡Ь°$ш²|ю=╝┬╝©■MУ#╟7:йж║┌Д╘Ц|н╨9╢╪IhщAPN,≥З╣ф;@█Е»k+]D└»n╩g(9%ZXЗ/,╝Nx·`я├┐▌V▌²╤f&∙╢\MNnX█`юд╙РQг9пl»э╤б╠╥jаЭ98│^Т ┤╚2ц#║^Y╕4 т├■Д═▌ёAН─п@h ═4─п@h ═4─п@h ═4─п@h ═4┐┼ЖМKoЛ∙ IЬРZП+Oe├q▒ldЫЦчt ╓щВK╒|Fп*╤П√gGо▓.xDе▌C▄┌2″зД╒2⌠ПщCмgЁ≥╚э▐Бx|≥Э r:.