Как повысить продуктивность персонала

Поглотители производительности труда Низкая эффективность использования трудовых ресурсов связана с поглотителями времени сотрудников. Обсудим их. Раздутый управленческий аппарат. На одного сотрудника, продуцирующего доход, приходится несколько руководителей и контролеров. Избыточный управленческий и контролирующий аппараты вредят сразу по двум направлениям. Во-первых, это просто лишние сотрудники, не занятые непосредственно полезной работой. Во-вторых, эти люди стараются себя чем-то занять, показать свою полезность для компании или организации, продуцируя бесконечные отчетные формы, проводя совещания, в общем, отвлекая сотрудников от их непосредственных обязанностей. Для оценки управленческой структуры имеет смысл исходить из простой модели. Опыт показывает, что один руководитель может эффективно руководить 7 — 10 сотрудниками, находящимися в его непосредственном подчинении.

Как повысить продуктивность коллектива? новейшие методы

Насколько вырастет производительность труда от проведенной автоматизации, насколько снизятся расходы на безопасность и риски от внедрения? За какое время окупятся затраты на внедрение? Только разумное понимание экономического эффекта может служить обоснованием автоматизации. (читать дальше…) :: (в начало статьи) Оглавление :: Поиск К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе. Если что-то непонятно, обязательно спросите!Задать вопрос.
Обсуждение статьи. Еще статьи Мой хитрый метод контроля и мотивации….Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи — мой подход … Принципы мотивации, стимулирования, поощрения персонала, сотрудников, …Как повысить эффективность работы сотрудников — Мотивировать, стимулировать и по…
Управленческие компетенции.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Однако в итоге пришли к выводу, что будем использовать нашу систему, которая позволяет не только контролировать сотрудников (фиксация опозданий/уходов пораньше, данные об отвлечениях и т.д.), но и получать данные, необходимые для оценки эффективности работы компании. Сотрудники нашей компании ценят свое время, поэтому они активно пользуются таймтрекингом, чтобы я мог реально оценивать текущие рабочие процессы.

Важно

У каждого сотрудника есть определенный набор типовых задач, выполняя которые он трэкается и через некоторое время получает точные данные о том, сколько времени необходимо на каждую из них. Это позволяет не прикидывать «на глаз» то, сколько времени нужно на ту или иную задачу, а рационально планировать рабочий день, указывая реальные сроки для каждого задания.

Как повысить продуктивность сотрудников?

Инфо

Ваши сотрудники и так упорно трудятся, потому, что это их работа, но они будут прикладывать еще больше усилий, если они будут чувствовать себя хорошо в вашей компании. Каждое задание предусматривает определенный уровень автономности, поэтому убедитесь, что ваши сотрудники могут использовать ее в полной мере.

Благодаря этому они, соответственно, будут более продуктивными и счастливыми, а эти две характеристики всегда идут бок обок. Ликвидируйте глупые задания В каждой компании и в каждом проекте есть ряд значимых и бесполезных задач.

Подумайте о том, как «мы всегда все делаем». Если определенная задача не влияет непосредственно на продажи, качество, производительность или безопасность, то лучше избавиться от нее и посвятить время на чему-то более стоящему. Когда у меня появилась новая работа, мне приходилось тратить два часа в день на создание отчетов.

Самые эффективные способы повысить продуктивность персонала

Не оставайтесь безразличным – это пагубно влияет на мотивацию. Подбадривайте и заинтересовывайте ваших сотрудников Руководить другими, прогуливаясь по окрестностям – это хорошо, но управлять, вникая в рабочий процесс – это намного лучше.

Я быстро печатаю, поэтому, даже когда я возглавлял четыре отдела, у меня было свободное время, чтобы каждый день ходить в наш отдел доставки. Все это занимало у меня около 15 минут, но за это время я успевал пообщаться с сотрудниками и проверить, как идет процесс работы.

Помогая другим вы, тем самым, убиваете сразу двух зайцев. Во-первых, вы можете чему-то научить других – это хорошо, и, во-вторых, вы получаете возможность взаимодействовать более естественным и непринужденным способом – а это просто прекрасно. Просто спросите, можете ли вы помочь.
Хороший, успешный руководитель, начальник,…Навыки руководителя. Что должен уметь руководитель, чтобы быть успешным, уважаем…

Демотивирующие, дестимулирующие, мешающие факторы, условия труда, рабо…Какие условия мешают работе, демотивируют, дестимулируют сотрудников. Демотивиру… Принимать замечания, мнение, предложения, советы.

Реагировать, использ…Как правильно реагировать на замечания. Как сделать советы окружающих еще одной … Ориентирование, найти дорогу, определить направление, ориентироваться,…Как не заблудиться в походе.

Внимание

Ориентирование на природе, в лесу… Найти, нанять, выбрать программиста, квалифицированного разработчика п…Как найти хорошего программиста? Как понять квалификацию разработчика? … Лицензирование, сертификация. Лицензия, допуск. Получение, получить.

Л…Как получить лицензию, сертификат или разрешение? Пошаговая инструкция….

Как повысить производительность труда в коллективе?

Лучше нанять еще одного сотрудника, чем тратить время и силы своих лучших исполнителей на «черную» работу. Мотивируйте сотрудников на результат. Свяжите цели компании с тем, что делают ваши сотрудники изо дня в день. Не мешает ли решение не приносящих прибыть административных задач эффективному достижению целей вашими специалистами? Правильно ли распределены задачи между сотрудниками и приоритеты их выполнения? Ответы на эти вопросы помогут повысить продуктивность. Подберите «правильных» сотрудников. У каждого человека свои особенности.

Одни обладают творческим мышлением и хорошими коммуникативными навыками, а другим больше нравится монотонная работа. Умения, навыки и личностные качества сотрудников должны соответствовать поставленным задачам.

Редкий сотрудник является опытным специалистом в нескольких областях. Требование «быть мастером на все руки» ведет к снижению продуктивности.

Топ продажи

Приятно и выгодно в финансовом плане — так и продолжаем дальше трудиться! Когда делаешь хорошо и качественно свою работу, получаешь определенное удовлетворение от этого. А как организовать работу в коллективе, чтобы повысить продуктивность всего отдела или компании в целом? Как разбудить желание работать у всего штата сотрудников? Что делать: повышать личную мотивацию каждого, заинтересовывать морально и материально? Ответим на эти вопросы в нашей статье. Выделим самые распространенные методы, которые требуют значительных финансовых вложений:

1. Материальное поощрение

Затратный, но необходимый способ стимулирования персонала:

• увеличение зарплаты;
• премии (за проект, за год);
• бонусы (% от проекта).

Это хороший способ показать сотрудникам, что они получат в результате.