Разработка типового перечня задач на испытательный срок

Однако твердая позиция дирекции по персоналу в этом вопросе, активное предложение сотрудникам обучения и помощи, адекватная реакция на конструктивную критику со временем убедили членов организации в полезности и оправданности внедренной процедуры. Содержание: Вопросы для закрепления материала: 1. Какова основная цель проведения испытательного срока нового сотрудника? 2. Дайте определение наставничеству? 3. Как осуществляется процесс наставничества? Кратко охарактеризуйте его стадии. 4. Каким образом наставничество способствует развитию организации? 5. Перечислите основные преимущества наставничества.

Разработка типового перечня задач на испытательный срок

Инфо

В течение этого времени менеджер по персоналу осуществлял контроль за адаптацией нового сотрудника. С новичком проводились ежедневные неформальные беседы, в ходе которых становилось ясным, насколько он удовлетворен работой, какой ценой она ему дается, как принимает его коллектив, существуют ли трудности во взаимопонимании с руководством, создалось ли ощущение психологического комфорта.

На первой неделе к новому сотруднику был прикреплен наставник, ведущий менеджер по продажам, который помогал своему подопечному проходить адаптацию и осваивать свои должностные обязанности. С целью получения информации о том, насколько успешно овладевает сотрудник системой профессиональных знаний и навыков, как он выполняет требования трудовой дисциплины, сохраняет ли интерес к работе – менеджер по персоналу проводила беседы с наставником данного сотрудника.

Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании

Оценка:• анализ работы нового сотрудника в соответствии с поставленными целями и задачами; • проведение итоговой оценки нового сотрудника — оформление Заключения о результатах испытательного срока; • принятие решения о дальнейшем сотрудничестве нового работника с организацией. 7. Заключительный этап: • знакомство нового сотрудника с решением об окончании испытательного срока; • формирование плана работы нового сотрудника на следующий период (для руководителей — на год; для остальных сотрудников — на усмотрение начальника); •предоставление документов об окончании испытательного срока в дирекцию по персоналу.

План испытательного срока в обязательном порядке составляется при приеме нового сотрудника на работу.

Испытания и испытательные сроки новых сотрудников. цели и задачи испытаний

Цели системы наставничества:

• обеспечить скорейшее приспособление новичка на новом рабочем месте и достижение им оптимальных рабочих показателей для занимаемой должности;
• оптимизировать расходы Компании на подбор и обучение персонала;
• снизить текучести кадров за счет уменьшения количества сотрудников, покинувших компанию во время и сразу после испытательного срока;
• оптимизировать временные затраты руководителей подразделений на обучение и оценку новых сотрудников.

HR-сопровождение Система взаимодействия HR-партнера и сотрудника, направленная на оказание социально-психологической поддержки сотруднику, организационное сопровождение программы адаптации.

Программа поэтапного введения нового сотрудника в коллектив и в работу

В документе подводятся итоги работы новичка и фиксируется его оценка по следующим критериям (выбраны исходя из указанных выше задач испытательного срока): сотрудник адаптация испытательный наставничество * выполнение Плана испытательного срока; * достижение ожидаемой эффективности работы; * выполнение поставленных задач; * отсутствие ошибок в работе; * освоение профессиональных навыков; * социально-психологическая адаптация; * уровень деловых компетенций. Критерии оцениваются по 5-балльной шкале, причем для каждого балла даны объективные или поведенческие индикаторы (пример см.
в табл. 7). Таблица 7 Шкала оценки освоения профессиональных навыков После выставления оценок по всем критериям вычисляется средний балл — оценка успешности прохождения испытательного срока.

В конце анкеты предлагается шкала оценки организации процесса испытательного срока дирекцией по персоналу. Подобная обратная связь позволяет постоянно совершенствовать адаптационные мероприятия.

Внимание

Таким образом, все три документа взаимосвязаны, ссылаются друг на друга, и работа трех участников процесса — новичка, его руководителя и наставника — оценивается перекрестно. Ответственность за прохождение испытательного срока несет отдел оценки и развития персонала дирекции по персоналу.

Он задает параметры процесса, предлагает инструменты для повышения эффективности адаптационного периода, «принимает» результаты трехмесячной работы по заданным направлениям (руководитель, наставник, сотрудник).

Разработка типового перечня задач на испытательный срок

Адаптация персонала — обязательная процедура, выполняемая при вхождении сотрудника в организацию или в должность, нацеленная на его скорейшее и эффективное приспособление к новым условиям производственной деятельности. Задачами обучения персонала являются:

• повышение эффективности работника, ускорение процесса выхода работника на требуемый уровень производительности;
• уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу;
• формирование позитивного образа Компании, уменьшение стресса первых дней работы;
• снижение «текучести» персонала.

Ключевые элементы системы привыкания персонала Вебинар «Добро пожаловать!» Регулярная онлайн-презентация, обеспечивающая первоначальное ознакомление сотрудника с общими сведениями о Компании, с ее историей, продуктами, услугами, структурой и культурой.

Разработка типового перечня задач на испытательный срок тайминг выполнения

Анкета обратной связи нового работника Оценить эффективность испытательного срока «глазами новичка» Новый работник *заинтересованный в тех или иных результатах испытательного срока Перечень мероприятий, которые должны быть выполнены для обеспечения эффективности испытательного срока, включает около 50 пунктов. Они сгруппированы в разделы, соответствующие этапам испытательного срока:1.
До приема на работу: • подготовка рабочего места; • назначение наставника. 2. Прием на работу: • оформление документов; • изготовление зарплатной банковской карты; • изготовление пропуска; прохождение обязательных инструктажей; • подключение электронной почты, баз данных; • представление нового работника коллективу, вышестоящему руководителю.

3.
Руководителю останется отметить те мероприятия, которые новичок должен пройти. Не забудьте про дистанционное обучение (вебинары) и программу самостоятельного обучения. Когда План составлен, руководитель распечатывает документ в двух экземплярах, подписывает их сам и просит новичка сделать то же. Оба берут себе по одному подписанному экземпляру. Образец Плана адаптации смотрите ниже. Есть еще одна задача, которую надо решить, – согласовать даты двух следующих встреч и указать в Плане адаптации. Полный текст первой беседы руководителя с новым сотрудником вы можете скачать ниже в разделе «Вложенные документы».

Важно

HR-директор Елена С. на встрече с новым сотрудником Андреем П. повела беседу так: «Андрей, испытательный срок в нашем банке – три месяца. В конце каждого месяца мы будем обсуждать, чего Вам удалось достичь за прошедший месяц работы.

Заранее, на каждый месяц вам будут ставить задачи.

Ему разрешается работать не более чем с двумя новыми людьми. Оценить достижение работником запланированных целей в ходе испытательного срока помогает мониторинг, который осуществляются с использованием трех документов (см.

табл. 6). Рассмотрим их подробнее. План испытаний План испытательного срока — это перечень задач, которые должны быть выполнены в течение этого периода. Он также представляет собой памятку для руководителя и наставника, где перечислены их обязанности в отношении новичка. В Плане указываются названия и сроки проведения мероприятий, имена ответственных за них сотрудников, выставляются отметки о выполнении всех перечисленных задач. Таблица 6 . Документы контроля эффективности испытательного срока № Документ Цель документа Владелец процесса* 1.
Для окончательного решения приема в основной штат сотрудника его оформляют на работу на испытательный срок. Именно в это время новый работник может проявить себя, а работодатель оценить его профессиональные качества. В этой статье мы подробно поговорим о том, что происходит, если человек на испытательном сроке. … Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа! Это быстро и бесплатно! Оглавление:

• Положение о порядке прохождения испытательного срока
• План работ на испытательный срок
• Адаптационный период
• Отчет о прохождении

Положение о порядке прохождения испытательного срока Прохождение испытательного срока зафиксировано в статье 70 ТК.
Рефераты / Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании Страница21 5. Система постановки задач на испытательный срок. В течение первой недели работы в подразделении сотруднику на весь период испытательного срока устанавливаются задачи и критерии эффективности выполнения этих задач. — на весь период испытательного срока определяются основные задачи, прописываются подробно. При этом очень важным является чёткое объяснение поставленных задач и критерии эффективности их выполнения. 6. Оценка прохождения испытательного срока. По истечении первого месяца адаптации проводится предварительный анализ работы сотрудника. Присутствуют: сотрудник, наставник, непосредственный руководитель, менеджер по персоналу. Рассматриваются следующие вопросы: 1. Анализ адаптации сотрудника на фирме. 2. Выполнение задач, поставленных на данный период. 3.