Как написать ходатайство на расширение штата сотрудников

sv-groups.ru
28 Янв 2020, 07:26

ШР, утвержденного приказом № 34 а от 01.07.2009 г. в связи с производственной необходимостью в следующем порядке:

Создать отдел по работе с заказчиками с подчинением директору по развитию.
Ввести в отдел должность начальник отдела с количеством штатных единиц – одна и окладом рублей.
Увеличить количество штатных единиц по должности прораб до 5(в настоящий момент 3).
Ввести дополнительно должность машинист растворной станции в количестве 2 штатных единиц и окладом 18000 рублей.
Ввести дополнительно должность инженер-сметчик 1 категории в количестве 1 штатной единицы и окладом 20000 рублей.
Изменить оклад специалиста отдела кадров на рублей.
Изменить оклад инженера по логистике на рублей.
Изменить оклад кладовщика на рублей

Начальник отдела кадров Б.А.

Содержание:

Как говорить с руководством об увеличении штата

Опыт показывает, что ими трудно воспользоваться, поэтому лучше провести оценку трудозатрат, основываясь на предложенных в государственных нормативах описаниях содержания выполняемых работ. Для этого нужно: 1. Выписать из нормативов те виды работы, которые выполняет сотрудник.
2.

Внимание

Проанализировать, соответствует ли содержание работы, перечисленной в нормативе, той работе, которая выполняется сотрудником. Так, в приведенном выше примере в содержание работы включено «проставление адреса на конверте».

Сейчас во многих организациях используются системы электронного документооборота, которые позволяют осуществлять данную операцию в автоматическом режиме. Если ваша система обеспечивает такую возможность, значит, трудозатраты на данный вид работы нужно будет корректировать в сторону уменьшения.
3. Подсчитать по нормативам трудозатраты и посмотреть, что получится.

Обоснование для введения штатной единицы

Важно

Очень часто новые сотрудники появляются в компании, когда возникает потребность быстро решить какую-то сиюминутную проблему. Между тем, работа по подбору персонала должна начинаться с составления перспективного плана развития компании.

Работник, который понадобится для решения задач, которые возникнут через полгода, должен быть взят на работу уже сегодня. Иначе он не успеет адаптироваться в вашем коллективе, понять специфику вашей компании и в полной мере показать то, чего вы от него ждете.

Ошибка №3: завышение требований. Бывает и такое, руководитель, начиная искать сотрудника, закладывает в требования к кандидатам неадекватно широкий набор навыков. Это не только усложняет поиск, но и завышает реально необходимую для данной должности заработную плату.

Например, если вы ищите корректора, то главным его навыком должна быть грамотность.

Служебная записка на увеличение штата сотрудников образец

Делопроизводством и архивом в организации занимается один специалист. В его обязанности входит, помимо ведения архива, регистрация, учет и контроль документов:

исходящие письма (1219) (в скобках – показатели за 8 месяцев прошлого года);
входящая служебная корреспонденция (1215);
обращения граждан (510);
распоряжения вышестоящих организаций (429);
распоряжения руководителя (232);
входящие телефонограммы (155).

Необходимо грамотно составить докладную записку руководителю учреждения и обосновать введение штатной единицы (бюджетная организация) или перераспределение обязанностей в отделе.

/ госы / практ. задания / докладная записка (лобов увеличение штата менеджеров)

Увольнение родителя ребенка-инвалида: есть особенности В случае, когда в организации планируется сокращение штата и среди прочих под это сокращение попал работник, являющийся родителем ребенка-инвалида, возможно дату его увольнения придется перенести или вообще сохранить за ним рабочее место. < … Расчет по страховым взносам: как отражать возмещения из ФСС При заполнении расчета по взносам суммы возмещения из ФСС нужно указывать в тех месяцах, когда такое возмещение было фактически получено.

Причем независимо от того, к какому периоду относятся сами возмещаемые расходы. < … Старые «прибыльные» ошибки иногда можно исправить в текущем периоде Если организация обнаружила, что в одном из предыдущих отчетных (налоговых) периодов при исчислении налога на прибыль была допущена ошибка, исправить ее текущим периодом можно, только если соблюдены два условия.

< …

Расширение штата сотрудников. основные ошибки

Но парадокс заключается в том, что «удобные работники» далеко не всегда самые профессиональные. Ошибка №6: завышение или занижение зарплаты. Не стоит бояться упустить перспективного кандидата, предлагая ему меньше денег, чем он требует. Во-первых, чаще всего, когда человек приходит устраиваться на новую работу, он завышает желаемый заработок как минимум на 25%. Во-вторых, есть множество других мотивов, которые влияют на выбор человеком той или иной работы: возможность проявить себя, получить новые знания и т. д. Важно показать претенденту перспективы, которые открывает для него работа в вашей компании, и четко сказать, как будет расти его зарплата, если он выполнит те или иные задачи. Чтобы ваша фирма была конкурентоспособной на рынке труда, вы должны предлагать зарплату чуть выше, чем среднеотраслевая.

Ошибка №7: чрезмерная доверчивость.

Заявление на расширение зоны обслуживания (образец)

Выдать увольняющемуся работнику копию СЗВ-М нельзя Согласно закону о персучете работодатель при увольнении сотрудника обязан выдать ему копии персонифицированных отчетов (в частности, СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ). Однако эти формы отчетности списочные, т.е. содержат данные обо всех работниках.

А значит передача копии такого отчета одному сотруднику – разглашение персональных данных других работников. < … Труд после окончания рабочего дня – не всегда сверхурочная работа Если сотрудник регулярно остается после работы, чтобы доделать незаконченные в течение рабочего дня дела, это еще не значит, что ему нужно оплачивать сверхурочные часы. < …

Служебная записка об изменении штатного расписания

Инфо

Рано или поздно в каждой компании наступает ситуация, когда возникает потребность в расширении штата. На что же важно в первую очередь обратить внимание, чтобы не допустить промахов, принимая на работу нового специалиста? Ошибка №1: «раздувание» штатов.

Прежде чем принять решение о приеме на работу нового сотрудника, необходимо понять для решения какой проблемы вы его берете? Приглашать «человека со стороны» стоит только в том случае, если ни один из штатных работников компании справиться с ней не в состоянии. Поэтому, когда у вас возникает мысль взять новых людей — не торопитесь.

В первую очередь, начертите на листе бумаги структуру отдела, который вы хотите усилить. Определите, какой объем работы и какие функции выполняет каждый из его сотрудников.