Премирование за верность компании, многолетнюю успешную работу в ней, поощрение трудовых династий, создание условий для их появления — все это имеет большое значение. Содержание приказа о назначении премии Скачать форму приказа При составлении приказа, посвященного премированию, рекомендуется использовать унифицированную форму Т-11 (для премирования группы сотрудников — Т-11а), утвержденную постановлением Госкомстата РФ «Об утверждении…» № 1 от 05.01.2004. Помимо стандартных реквизитов организации при заполнении данной формы вводятся следующие данные:
- инициалы и должность поощряемого сотрудника;
- формулировка;
- указание типа премии (денежная сумма, подарок и т.
Суот. стимулирование работ по от. премирование
Так, для работников со сдельной оплатой труда показатели премирования могут быть поставлены в зависимость от качества производимой продукции (например, отсутствие брака), а для повременщиков могут быть установлены количественные показатели (например, выполнение нормы выработки на 110%). Таким образом, показатели премирования должны носить производственный характер, быть достижимыми каждым конкретным работником и быть измеримыми.
Система премирования на примере предприятия электроэнергетики
Единственным побочным эффектом является сокрытие фактов производственного травматизма. Следует отметить, что искажается только статистика мелких, незначительных случаев производственного травматизма.
Критерии премирования иота, эколога, ответственного за промбезопасность
Наиболее распространенным является выплата премии ежемесячно одновременно с заработной платой. Однако в отдельных случаях, когда основным показателем премирования являются результаты хозяйственной деятельности, премирование может производиться поквартально, за полугодие, за год. Премии выплачиваются на основании приказа руководителя организации.
Приказ оформляется по формам N Т-11 (если премия выплачивается одному работнику) или N Т-11а (если премия выплачивается нескольким работникам), утвержденным постановлением Госкомстата России «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».
При этом порядок и условия применения стимулирующих премий в организациях, финансируемых из федерального бюджета, определяется Правительством РФ; в организациях, финансируемых из бюджета субъекта РФ, — органами государственной власти соответствующего субъекта РФ; в организациях, финансируемых из местного бюджета, — органами местного самоуправления. По вопросу, касающемуся применения стимулирующих и компенсационных выплат в организациях, финансируемых из федерального бюджета, действуют Методические рекомендации по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения единой тарифной сетки оплаты труда, утвержденные Постановлением Минтруда России от 11 ноября 1992 г. N 32.
Пример премирования службы по охране труда
Вознаграждения за безаварийную работу могут присуждаться в различных формах, начиная с выплаты денежных премий и заканчивая публичным одобрением. Они включают подарочные купоны (с указанием суммы, на которую в определенном магазине можно выбрать себе подарок и т. д.), дополнительно оплачиваемые отпуска, продвижения по службе и др. Чтобы быть эффективными, вознаграждения не обязательно должны быть крупными.
Небольшие материальные вознаграждения удобны тем, что позволяют делать их чаще. Предпринятые меры по охране труда могут быть восприняты как «действия в правильном направлении». Правила выполнения программы материального стимулирования должны быть как можно проще, чтобы их легко понимали те, к кому они обращены.
Сделать так, чтобы программы по стимулированию работ по охране труда совершенствовались сотрудничестве с теми, для кого они и предназначены, дело первостепенной важности.
Условия премирования выполняют контрольную функцию, выступают определенным ограничителем, влияющим как на размер премии, так и на сам факт начисления или не начисления премии. Условиями премированиями могут быть, например, соблюдение техники безопасности труда, соблюдение трудовой дисциплины и др. Невыполнение этих условий может служить основанием для лишения работника премии.
Размер премии может устанавливаться в виде твердой денежной суммы или в определенной части от заработной платы (денежного содержания). ТК РФ не запрещает устанавливать любой размер премий. В положении о премировании может быть закреплено, что премии максимальным размером не ограничиваются.
Следует отметить, что люди больше стремятся к достижению целей, которые они поставили сами. В программах по материальному стимулированию предусматривается, чтобы работники, которым не присуждается вознаграждение (самое крупное), не возмущались самой системой, а награжденные — в глазах других — выглядели бы как получающие эти премии заслуженно. Поскольку в том, происходит ли авария или несчастный случай, играет роль еще и «слепой случай», следует стремиться, чтобы работник, о поощрении которого идет речь в связи с безаварийной работой, поддерживал бы на своем рабочем месте чистоту и порядок, был образцом соблюдения требований правил безопасности.
Программы по материальному стимулированию должны быть такими, чтобы дополнительное материальное вознаграждение воспринималось как реальное дело ближайшего будущего.
При разумном подходе экономический эффект от повышения мастерства сотрудников, улучшения качества работы, слаженности коллектива будет на порядок больше затраченных на премирование средств. Формулировки для премирования сотрудников в этом случае могут просо описывать достижения служащих, например:
- «за участие в конкурсе профессионального мастерства»;
- «за представление компании на международном конкурсе»;
- «за победу в соревнованиях по мини-волейболу среди сотрудников магазинов канцтоваров».
Еще один способ улучшения микроклимата в коллективе и повышения ответственности за результат каждого работника — выплата индивидуальных премий, приуроченных к значимым датам в жизни работника (рождению ребенка, вступлению в брак, юбилею и т. п.). Значимый аспект деятельности компании — стремление к сохранению квалифицированных и опытных работников.
Соответственно, и работники не вправе предъявлять какие-либо требования относительно выплаты премий. При выплате разовых премий круг премируемых лиц заранее не определяется. Выплаты разовых поощрительных премий производятся только по решению работодателя, в котором указывается размер премии каждому конкретному работнику.
При этом учитываются: 1) личный вклад работника в деятельность организации; 2) результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник; 3) результат деятельности организации. Специального премиального положения по разовым премиям можно не разрабатывать. В соответствии со ст.